Счастливый работник – главный двигатель компании.
Счастливый работник – главный двигатель компании. В справедливости этой простой формулировки убеждены психологии и специалисты по отношениям в коллективе. Программа “Insiders” познакомилась с двумя немецкими компаниями, которые уверенно говорят: их работники – счастливы!
Выложились?? вложились!
Первая остановка – Харзевинкель, его еще называют городком комбайнов.
Местная фирма по производству сельхозтехники Claаs является важным игроком на мировом рынке комбайнов. Ее международный штат с учетом зарубежных филиалов – свыше 11 тысяч человек. Предприятие это семейного типа и носит имя своих владельцев, которые и в бизнесе руководствуются принципами семейственности: с 1984 года их сотрудники могут покупать акции собственной компании. Концепция совместного владения призвана повысить мотивацию.
И, похоже, идея сработал: внутренняя интернет-платформа “Кununu” дает сотрудникам возможность оценить условия работы. Результаты впечатляют!
Ежегодно работники могут инвестировать до 1200 евро в акции. Причем дирекция готова при необходимости добавить им немного денег… На сегодняшний день они в вложили общей сложности 40 миллионов евро в родное предприятие.
Йохен – механик. Он начал работать здесь в семнадцать лет и с тех пор регулярно покупает акции компании.
Йохен Тьенер, инженер-механик: “Это дает очень хорошие результаты. За последние десять лет средняя доходность по акциям составила 12%”.
А как все начиналось?
Йохен Тьенер, инженер-механик: “Мои родители работали в этой компании, познакомились, поженились. Я уже в подростковом возрасте заинтересовался техникой. Позднее прошел здесь профессиональную подготовку. Я – инженер-механик. Мой отец в свое время приобрел акции предприятия, я увидел, что это выгодно, и тоже захотел купить”.
Вложенные деньги заблокированы на девять лет. Затем их можно снять или реинвестировать. Подавляющее большинство работников выбирают вторую опцию. Таким образом им удается накопить к пенсии значительную сумму…
Петер Гет – один из топ-менеджеров компании. Он говорит, что инвестиции работников способствуют прирост чистых активов компании и усиливают связь между работниками и фирмой.
Петер Гет, исполнительный директор: “На сегодня более 70% сотрудников участвуют в системе скупки акций предприятия. Это демонстрирует их огромное доверие к компании, ведь они вкладывают в нее свои собственные деньги. Изначально идея заключалась в том, чтобы работники могли стать совладельцами”.Футбол и прогулки -часть работы
Мы в Берлине – столице компьютерных технологий Германии. Директор компании “Cortado” сам готовит яичницу для персонала. Его подопечные – эти компьютерные гении и разработчики программ – собрались на завтрак.
“Cortado” возникла как стартап: четырем талантливым молодым инженерам пришла в голову идея по совершенствованию компьютерной печати. Сегодня на фирму работают двести человек, компания вышла на мировой рынок.
Александр Бернгардт, отдел сбыта: “Мы часто едим вместе. За это время можно поговорить с представителями буквально всех отделов, за столом видишь коллег, с которыми сталкиваешься по работе. И вот в этой теплой обстановке есть возможность что-то обсудить, лучше познакомиться, предложить новый подход или идею. Есть возможность выйти за рутинные рамки”.
Александру – 31, он присоединился к компании два года назад и отвечает за продажи. Компания старается сохранять первоначальные принципы стартапа, а это – расслабленность, свобода, удовольствие и поиски инновационных идей.
Александр Бернгардт: “Не надо относиться к себе слишком уж серьезно. Можно принести с собой на работу афишу любимого фильма, можно расставить на рабочем столе фигурки. Все это позволяет проявить себя, свою личность в офисе. Таким образом и общение с коллегами становится менее формальным. Ты не чувствуешь себя рабочей лошадью в загоне. Чтобы свободно, творчески мыслить, нужно раздвигать рамки”.
Как работники оценивают свою фирму? Менеджмент, коллективные проекты, атмосфера, общение – все отмечено большим количеством звездочек. А вот карьерные возможности и уровень зарплаты немного отстают…
Свен Гушке, финансовый директор: “Горизонтальная иерархия означает возможность напрямую поговорить с лидером команды, боссом. Для нас это преимущество: каждый знает, что ему все выскажут в лицо”.
В этой фирме к дисциплине относится тоже творчески. У сотрудников есть возможность отдохнуть прямо на работе
Александр Бернгардт, отдел сбыта: “Мы играем в настольный футбол, у нас и видеоприставка есть, чтобы немного расслабиться. Есть также и настоящая футбольная команда, мы регулярно играем”.
Еще один большой плюс, отмеченный работниками фирмы – возможность работать удаленно. Нужные новые идеи? Александр отправляется в парк , чтобы подумать на берегу реки.
Александр Бернгардт: “Когда есть возможность самому регулировать часы и место работы, повышается мотивация. Ты хочешь и можешь работать более творчески”.
Обе компании, “Claas” и “Cortado”, получили награды от Немецкой ассоциации, борющийся за привлечение работников к корпоративной культуре.