Каждый год Европа теряет 600 тысяч рабочих мест только потому, что предприятия плохо подготовились к смене владельца. Подготовка к передаче бизнеса из рук в руки на самых выгодных условиях – важная часть культуры предпринимательства в Финляндии.
40-летний Оливер Кемпбелл – хозяин компании, которая занимается поставкой канцелярских товаров. Она была создана еще в 1933 году его дедом, в 1992 году перешла в руки отца, и наконец, 2 года назад Оливер сам возглавил семейный бизнес. Для человека, который всю жизнь проработал в этой компании, этот шаг и новый уровень ответственности оказались делом непростым.
Главное для Оливера – не сдаваться: “Для меня это было достаточно тяжело морально… Я оказался один на один с трудностями. Но, однажды преодолев их, я стал сильнее – и как личность и как руководитель, и это очень помогло.”
Доказательством того, что смена владельца прошла успешно, можно считать уже тот факт, что за последние 10 лет оборот компании вырос вдвое, и было создано 20 новых рабочих мест.
Но не будем забывать, что Оливер готовился стать во главе компании: до того, как взять бразды правления полностью в свои руки, он три года учился стратегии менеджмента:
“Это очень помогает. Всегда проще обмениваться мыслями и идеями, задавать вопросы и получать на них ответы, зная, что ты не одинок… В принципе, любой может оказаться перед необходимостью управлять семейным бизнесом, который можно передать следующему поколению.
“Такое обучение позволяет также налаживать контакты, связи, общение, – говорит Оливер, – Узнаешь людей, с которыми можно в будущем вести дело или просто дружить, людей, которые тебя могут поддержать”.
Чтобы осуществить свой проект, Оливер обратился в ассоциацию, объединяющую 400 финских семейных предприятий. Она предлагает программы помощи будущим руководителям или владельцам компаний, поскольку в новом качестве им предстоит нести не только финансовые затраты, но и определенные моральные издержки:
“Мы объясняем, как организовать семейный бизнес, как работать с персоналом и акционерами и как планировать стратегическое развитие компании.”
Советы от Оливера: “Вот мой ключ к успеху: убедитесь, что вы знаете, чего хотите, не бойтесь задавать вопросы другим, если чувствуете, что нуждаетесь в помощи и поддержке, а если планируете передать семейный бизнес по наследству – то чем раньше вы это сделаете , тем лучше.”