Крупнейшим фактором, заставляющим женщин уходить с работы в сфере технологий, является корпоративная культура, говорится в новом отчёте.
Женщины составляют менее одной пятой сотрудников технологического сектора в Европе, говорится в новом отчёте, предупреждающем, что при отсутствии целенаправленных мер гендерный разрыв может ещё больше увеличиться, особенно в эпоху искусственного интеллекта (ИИ).
РЕКЛАМА
РЕКЛАМА
В 2025 году женщины составляли 19 % сотрудников на ключевых технических должностях по всей Европе, что на 3 процентных пункта меньше, чем годом ранее, говорится в новом отчёте консалтинговой компании McKinsey & Company.
Это снижение, по оценке авторов, свидетельствует о том, что предпринимаемые усилия по устранению устойчивого недостаточного представительства женщин не привели к ощутимому прогрессу.
«По мере того как ИИ меняет содержание профессий и формирует новую добавленную стоимость в технологической отрасли, существующие гендерные разрывы без целенаправленных действий могут ещё больше увеличиться», говорится в документе.
Предупреждение прозвучало на фоне того, что организации в США и Европе начали сворачивать программы по развитию разнообразия, равенства и инклюзии (DEI), которые на протяжении значительной части 2010‑х годов стимулировали женщин приходить в традиционно мужские сферы - науку, технологии, инженерию и математику (STEM).
Где начинается гендерный разрыв?
В исследовании проанализировали 4 миллиона профилей LinkedIn людей, работающих в сфере технологий в странах Европейского союза, и сопоставили эти данные со сведениями Организации экономического сотрудничества и развития, а также с кадровой статистикой платформы Findem, использующей ИИ при найме персонала.
Как отмечается в отчёте, женщины начинают «отсеиваться» от технологических и смежных направлений почти сразу после окончания школы. В начальной и средней школе девочки немного опережают мальчиков по успеваемости по предметам STEM, но лишь 32 % студенток выбирают для бакалавриата специальности, связанные с технологиями.
Среди тех, кто продолжает обучение и получает учёные степени, женщины даже чуть чаще, чем мужчины, получают докторскую степень (PhD) по направлениям STEM. Тем не менее лишь 19 % всех работников в сфере технологий составляют женщины.
Ещё одно серьёзное препятствие для женщин - карьерный рост. Доля женщин в технологической сфере снижается на 18 процентных пунктов ещё до выхода на управленческий уровень, в результате на их долю приходится лишь 13 % руководящих должностей в техкомпаниях.
Эти ранние потери, продолжает отчёт, «усиливают гендерный разрыв на уровне высшего руководства», поскольку лишь 8 % исполнительных и корпоративных постов занимают женщины.
В отдельных сегментах технологического сектора разрыв выражен особенно сильно. В софтверных компаниях разница между долей женщин на стартовых должностях и долей тех, кто в итоге добирается до высшего менеджмента, составляет 15 процентных пунктов.
Сосредоточены в ограниченном числе ролей
Женщины также сконцентрированы в узком наборе технических специальностей, которые сейчас сильнее других страдают от сокращений.
Женщины составляют 39 % работников в области продакт-менеджмента и 54 % - в дизайне. Однако, подчёркивается в отчёте, эти позиции редко становятся трамплином к высшему руководству и занимают лишь небольшую долю в общей структуре занятости в европейском техсекторе.
Даже там, где женщин много, их влияние на стратегию развития, систему управления и архитектуру более широкого технологического сектора часто остаётся ограниченным, говорится в документе.
По словам авторов, женщины недопредставлены и в сфере ИИ. Мужчины занимают большую часть стартовых позиций в областях, связанных с искусственным интеллектом, данными и аналитикой.
Это вызывает особую тревогу на фоне бума ИИ, подчёркивается в отчёте, поскольку грозит «сужением спектра взглядов именно на тех уровнях, где необходимо работать с предвзятостью, ответственностью и общественными последствиями».
Как показало исследование, женщины сталкиваются с гендерным разрывом в технологиях и в странах, которые в целом считаются лидерами по уровню гендерного равенства, таких как Финляндия и Швеция. Там женщины составляют соответственно 36 и 23 % работников техсектора.
Почему женщины уходят из технологической сферы
Главная причина ухода женщин из технологических компаний - корпоративная культура, говорится в отчёте.
По данным опроса McKinsey, за последний год с сексизмом или предвзятым отношением сталкивалась почти каждая вторая женщина, а 82 % заявили, что им приходится доказывать свою профессиональную состоятельность больше, чем коллегам-мужчинам.
Одна из причин в том, что женщины нередко чувствуют себя изолированными на рабочем месте, поскольку часто оказываются «единственными» в команде или на совещании, отмечают авторы.
Женщины чаще, чем мужчины, берут на себя дополнительную неоплачиваемую работу - урегулирование конфликтов в коллективе, организацию мероприятий и другое, - поскольку их нередко воспринимают как «социальный клей» команды.
В среднем, подсчитали исследователи, на такую «офисную домашнюю работу» у женщины уходит около 200 часов в год.
Как отмечается в отчёте, даже меры поддержки родителей - например гибкий график или удалённый формат работы - могут для некоторых женщин обернуться замедлением карьерного роста.
Как компаниям сократить гендерный разрыв
Самым действенным способом сократить гендерный разрыв авторы называют улучшение корпоративной культуры, поскольку именно она лучше всего предсказывает, останутся ли женщины в технологической сфере.
Компании, по их призыву, должны устанавливать чёткие целевые показатели по представительству женщин и пересматривать их как минимум ежеквартально.
Также рекомендуется привязать решения о продвижении по службе к реальным результатам работы конкретного сотрудника - это «поможет выровнять условия» для женщин.
Отдельное внимание компании должны уделять наставничеству. Сопоставление женщин на среднем этапе карьеры с руководителями высшего звена может дать им ролевые модели и более ясные траектории роста, советуют авторы, добавляя, что Европе стоит инвестировать в переподготовку с использованием ИИ как в «новый входной маршрут» для прихода женщин в технологическую отрасль.
Благодаря «целевой переподготовке и продуманным схемам продвижения» женщины могли бы занять значительную часть позиций среднего и высшего звена, которые появятся в результате трансформации рынка труда под влиянием ИИ.
Организации могут добиться этого, помогая женщинам с опытом работы в технологиях переходить на смежные средние и высшие позиции в сфере ИИ, а также создавая больше прямых маршрутов из продакт-менеджмента и дизайна в топ-менеджмент.
«Ускоренное продвижение женщин на эти критически важные для будущего роли - это не побочная задача, а один из самых осязаемых рычагов, с помощью которых Европа может сформировать лидерство, требуемое эпохой ИИ, и усилить инновационность, качество управления и конкурентоспособность региона», подытоживают авторы.