EventsСобытияподкасты
Loader
Свяжитесь с нами
РЕКЛАМА

Ильям Кадри: "Мне нравится служить человечеству и слушать молодых"

Ilham Kadri
Ilham Kadri Авторское право euronews
Авторское право euronews
By Isabelle Kumar
Опубликовано Последние обновления
Поделиться статьей
Поделиться статьейClose Button
Скопировать линк для интеграции видеоCopy to clipboardCopied

Руководитель химической корпорации Solvay рассказала,как ее бизнес добивается устойчивости, отказывается от угля и поддерживает персонал в кризис.

РЕКЛАМА

Ильям Кадри  - в списке влиятельнейших женщин мира. Ее успех опирается на самые современные тенденции и ценности, среди них - многообразие, инклюзия, экология. Кадри - несомненный авторитет в современной химической промышленности, где доминируют мужчины: в 2019 году она возглавила одну из крупнейших и старейших профильных компаний мира, Solvay. Ее миссия: дать новый импульс бизнесу,  сделав его более зеленым и прибыльным.

Изабель Кумар, Euronews: "Я знаю, что для вас  главный девиз -  "люди, прибыль, планета". Какая составляющая самая важная?"

Ильям Кадри : "Люди. Людям нужен дом, им и является наша планета. Без окружающей среды нет ни личности, ни семьи, ни общества. Значит, Земля - наш дом, но говорим мы о людях и человечестве".

 Изабель Кумар: "Меня  впечатляет ваш статус  абсолютной и совершенной бизнес-леди. Вы усердно работали, чтобы добиться этого, но ваш дорога не была предрешенной, не так ли?  Вы выросли в Касабланке, вас растила бабушка,  она  привила вам очень яркие ценности. Какие из них определяют вас сегодня?"

Ильям Кадри: "Да, моя бабушка была моим первым и главным ориентиром. Она была неграмотна, но научила меня любить книги, уважать людей, которые записывают свои мысли, несут мудрость. Как рожденная в Африке женщина, бабушка была восприимчива к знанию, мудрости, и научила меня этому. Вообще бабушка многому меня научила. Она помогла мне найти третью дверь. Знаете, что в Марокко девочкам говорят, что в их жизни - две двери. Одна - из дома отца в дом мужа, вторая -  в могилу. Бабушка посмеялась, сказав, мол, это звучит как-то не очень, поищи-ка третью дверь. Моим выходом стала учеба".

Изабель Кумар: "Многие из нас никогда не слышали о компании Solvay, но она так или иначе напрямую касается многих аспектов нашей жизни. Расскажите о ней немного".

Ильям Кадри: "Solvay существует уже 159 лет, то есть очень и очень давно. То, что делает фирма, вы находите, к примеру, под капотом вашего автомобиля, в тех моделях, где есть начинка для электромобилей. В мире нет электрокаров без нашего участия!

Еще наши решения и продукты используют фармгиганты, мы помогаем очищать воду, канализацию. В фокусе нашего внимания- гигиена, в частности, гели для рук. которыми сейчас пользуется каждый.

Мы производим кальцинированную соду, это наш традиционныйпрофиль, производим оконные стекла, стеклопакеты, то есть охватываем и автопром, и строительство, и ремонтные работы.... Solvay, возможно, сразу не бросается в глаза, но именно наша компания позволяет развиваться другим направлениям. Не зря говорят, что  химическая промышленность - мать всех отраслей".

Изабель Кумар: "В вашей истории поражает, как вам удалось преодолеть сразу два барьера в карьере, ведь вы - женщина и вы -  женщина из Африки. Как все это повлияло на  ваш профиль бизнес-лидера?"

Ильям Кадри: "Знаете, Изабель, я ведь не хотела ставить рекорды, пробивать потолок,  я просто хотела жить своей жизнью, идти за мечтами и страстью. Я рано поняла, что меня влекут наука и техника. Мне хотелось работать в сферах, связанных с физикой, химией и математикой. Я получила диплом инженера, потом защитила докторскую. Позднее заинтересовалась устойчивым развитием. Кстати, этот подход начался у нас в Марокко, в Касабланке. Мы очень бережно относились к окружающей среде,  экономное расходование продуктов и воды для нас много значило в то время".

Изабель Кумар: "В химпроме и сейчас не так много женщин. Что вы сделали для изменения ситуации?"

Ильям Кадри: "Вы правы, женщин не хватает, особенно в научно -технических профессиях, в машиностроении, математике... Их не хватает по многим причинам, хорошим, плохим. Возможно, потому, что в школе наметилась тенденция скорее двигать женщин в биологию,производство,  удаляясь от карьеры в науке и бизнесе. Мы часто упускаем их на этапе, когда женщины подходят к поворотнойточке семейнойжизни - материнству. Я сама проходила через это, было крайнесложно. Многиесходят с карьерной дистанции. Мы не готовим женщин к этому моменту. Я же была натренирована, совсем как спортсмен, чтобы взяться за эту работу".

Изабель Кумар: "Как?"

Ильям Кадри: "Через программы личностного роста. Компании, где я работала, верили в меня. У меня были коучи и патроны. Знаете разницу? Коуч разговаривает с вами весь день, а патрон продвигает вас в ваше отсутствие - там, где обсуждаются лучшие проекты. Думаю, девушкам, женщинам стоит подумать о том, как обзавестись и теми, и другими. Это важно, в добавок к вашей настойчивости, выносливости, трудолюбию".

РЕКЛАМА

Изабель Кумар: "Когда вы говорите об инклюзии, вы подразумеваете гендерное равенство, но инклюзия - это еще и интеграция инвалидов, людей разных национальностей, это права сексуальных меньшинств. Как на вашем уровне можно изменить экосистему компании, в которой работают десятки тысяч человек?"

Ильям Кадри: "Концепция многообразия в Solvay - это, конечно, равенство полов, рас, этнического происхождения, религиозных взглядов, цвета кожи. Все это важно. Если вы ставите на многообразие, это предполагает инклюзивный подход. В нашей группе мы ставим инклюзию во главу угла. Я слишком часто видела, как  идеи многообразия распадались, так как люди не умели правильно к ним подойти.

Мне все это очень близко, так как я сама - наглядныйпример инклюзивности и разнообразия. Мне дали шанс, да и я не сидела сложа руки, а готовила почву, чтобы это случилосьв моей жизни. Когда возможностьподвернулась, я сумела ею воспользоваться.

Мы занимаемся инклюзией не ради благотворительности, нет, это влияет на результат. Такой подход делает компании сильнее, прибыльнее. Наши сотрудники, миллениалы, будущие лидеры, обращаются к нам с просьбой о создании такой среды".

РЕКЛАМА

Изабель Кумар: "Это подводит меня к следующему вопросу: речь идет об устойчивости, поскольку она - часть вашей системы ценностей. Устойчивость - одна из идей, которые меняют мир, это выгодно но когда устойчивость станет по-настоящему прибыльной? И готова ли ваша компания попытаться замахнуться на то, чтобы  выйти на нулевой уровень выбросов?"

Ильям Кадри: "Конечно, перемены должны быть выгодны, иначе они не задержатся, а значит, тут нет устойчивости, верно? Здорово, что сегодня за это взялись наука и техника, они предложат новые решения. Наша компания - тоже на этом пути. Мы примкнули к Парижским соглашениям, это немаловажно, ведь мы отказываемся от угля. Наша группа стартовала 159 лет назад с торговли кальцинированной содой, используя уголь в качестве первичного источника энергии  Мы до сих пор не знаем точно, как обойдемся без угля на всех наших производствах к 2030 году, но мы обязались это сделать.

Так что не нужно бояться. Думаю, что компании, которые не собираются воспользоваться зеленым сдвигом, которые не относятся серьезно к дорожной карте устойчивости, потерпят неудачу и исчезнут. Их постигнет та же участь, что и группу "Кодак" в свое время".

Изабель Кумар: "Поговорим о климате и окружающей среде: когда вы видите эти огромные химпроизводства, не возникает чувства, что перед нами - зеленые структуры. В какой степени Solvay загрязняет окружающую среду сегодня?"

РЕКЛАМА

Ильям Кадри: "Именно в этом направлении и должна идти химическая промышленность. Конечно, это один из секторов, который выбрасывает CO2. Мы должны стремиться к углеродному нейтралитету, но мы не можем сделать это в одиночку, нам нужны партнеры, нужно государственно-частное партнерство. Как компания, мы готовим рывок, корректируя производство нашей продукции чтобы встать на циркулярные рельсы.

Прекрасным примером этого является наше сотрудничество с Veolia в сфере утилизации аккумуляторов. Вы знаете, что батареи вашей машины в конце срока  службы выбрасываются. Что такое батарея? Это катоды и аноды. Там полно драгоценных металлов, лития, кобальта. Если мы сможем их извлечь, то сможем идти дальше. Когда мы так используем отходы, то это - уже не отходы!"

Изабелла Кумар: "Коронавирус увеличил страдания миллионов людей. Но мы все чаще слышим и то, что ковид - еще и  катализатор перемен в крупном бизнесе. Вы как руководитель это видите?"

Ильям Кадри: "Мы впервые столкнулись с несколькими  столь разными рисками одновременно. В первуюочередь мы беспокоилисьо безопасности сотрудников. В марте прошлого года я была главнойпо маскам, а гендиректором. Мы все отчаянно искали маски, чтобы защитить  персонал.  Мы также должны были защитить наш капитал, ведь без денег не выжить. Мы должны были позаботиться о нашей производственной цепочке, о клиентах, подумать, как не нарушить поставки в условиях закрывавшихся границ.

РЕКЛАМА

Я сказала тогда своимкомандам: у нас - два пути. Первый - жаловаться и объяснять,  что контекст очень тяжелый, ведь мы завязаны на транспорте. Второй путь - ускорить перестройку и выйти с новыми силами. Компания выбрала второй вариант. Это невероятно, я так горда: после 9 месяцевкризиса мы стали лучше, я в этомубеждена".

Изабель Кумар: "Это было очень тяжелое время. Вы как глава Solvay занимаетесь и реструктуризацией, сокращениями...  Как вам спится, зная, что  в мире разрушаются жизни людей?"

Ильям Кадри: "Это тяжело и болезненно. Ни один гендиректор не хочет таких реструктуризаций. Нам нравится расти, создавать рабочие места. Но я научилась смелости, научилась заботиться. Моя роль в исполнительном комитете - в том числе идти на трудные решения, чтобы вывести компанию из кризиса.

Реструктуризация, к сожалению, порой составляет часть этих трудных моментов. Но если вы не пойдетена этот шаг, вы потерпите неудачу и потеряете еще больше людей. Сокращать нужно с осторожностью и уважением. Мы открыли фонд солидарности Solvay. Моя команда и я лично урезали свои зарплаты на 15% в год, за нами последовал совет директоров, мы призвали инвесторов пожертвовать частью дивидендов и так поддержать наших сотрудников, их семьи и общины, нуждающиеся в помощи из-за пандемии. Кстати, за шесть недель мы собрали 12 миллионов евро".

РЕКЛАМА

Изабель Кумар: "Я анализировала ваш  путь и вижу, что наставники были для вас важны. Но вы и теперь ищете наставников, только более молодых!  Зачем? Чему они вас учат?"

Ильям Кадри: "Многому!  Они учат отказаться от усвоенного и переучиться, учат мудрости. В  конце концов, роль генерального директора, лидера - оставить наследие, передать эстафету,  улучшив состояние бизнеса для следующих получателей - молодых.

Им важно защищатьпланету. Я выросла с опорой на принципы устойчивости,  это - моя личная история. Но при этом я не росла, думая о защите планеты. А это действительнонеобходимо.

Я очень  симпатизирую, уважаю будущее поколение, которое сменит нас. Мне нужно прислушиваться к ним, и я это делаю. Молодые  очень щедры со своей мудростью".

РЕКЛАМА

Изабель Кумар: "С опорой на ваш профессиональный путь, на вашу  международную карьеру, опыт в бесчисленных компаниях мира вы можете сформулировать, что делает из нас хорошего лидера?"

Ильям Кадри: "Руководительдолжен  иметь эмоциональный интеллект, уметь сочувствовать. Вы должны осмелиться показывать свою уязвимость. Уязвимость - это сильная сторона, а вовсе не слабость. Я искренне верю, что лидеры, не обладающие этими качествами, потерпят неудачу и уйдут".

Изабель Кумар: "В чем  ваша уязвимость?"

Ильям Кадри: "Люди! Я их люблю. Люблю служить человечеству. Одновременно знаю, как быть смелой, как заботиться!"

РЕКЛАМА

Изабель Кумар: "И, наконец, вы, похоже, получали очень хорошие советы, а какой  можете дать сами?"

Ильям Кадри: "Имейте мечту, живите ею. Мечтайте о большом, о большем, чем, как вам кажется, вы можете поднять...  мечтайте по-крупному и идите!"

Поделиться статьей

Также по теме

Бертран Пиккар: облететь вокруг света и найти "1000 эко-решений"

Алехандро Агаг: "Спорт расскажет людям о происходящем с климатом"