Даже едва заметные изменения в рабочих задачах женщин после рождения ребенка могут существенно подорвать их долгосрочные карьерные перспективы.
Гендерное неравенство влияет на экономические и социальные результаты в жизни женщин практически во всех сферах. Оно проявляется в разрыве в оплате труда, занятости и заработках, в профессиональной сегрегации, а также в ограниченном присутствии женщин на руководящих должностях и в политических институтах.
Эти разрывы еще больше увеличиваются для женщин, которые берут на себя основную роль по воспитанию детей, часто именно в тот момент, когда карьера в противном случае могла бы ускориться.
Исследование, проведенное в Германии, показывает, что, взяв на себя воспитание детей, женщины получают меньше аналитических, сложных и интерактивных задач, особенно когда они сокращают свой рабочий день - изменения, которые могут незаметно сузить будущие возможности для продвижения по службе.
Наказание за материнство
В недавно опубликованной в журнале Journal of Marriage and Family работе под названием The Job Task Penalty for Motherhood Вибке Шульц из Бременского университета и Гундула Зох из Университета Карла фон Оссиецкого в Ольденбурге анализируют изменения в рабочих задачах среди 1 978 женщин, опираясь на данные Немецкого национального панельного исследования в области образования за период с 2011 по 2020 год.
Они отслеживают изменения в пяти ключевых аспектах рабочих заданий, выполняемых женщинами, в трех волнах, охватывающих 12-летний период, включая аналитические, сложные, автономные, интерактивные и ручные.
Интерактивные и аналитические роли
Вибке Шульц объяснила, что интерактивные задачи часто предполагают предсказуемость и "дежурство" для коллег и клиентов. Когда возникают - или предполагается, что будут возникать - ограничения по уходу, эти задачи легче всего перераспределить, поскольку они обычно требуют больших усилий по координации и чувствительны ко времени.
Аналитические или сложные задачи могут сократиться по двум причинам. В некоторых видах работы они требуют постоянной концентрации или владения более длительными рабочими процессами, что становится сложнее в условиях дефицита времени и фрагментарного расписания.
"Но важно и то, что сокращение может отражать ожидания руководства: начальники могут заранее отстранять матерей от ответственных задач, независимо от их реальных возможностей", - сказала Вибке Шульц в интервью Euronews Business.
Она отметила, что после рождения ребенка многие рабочие места или роли, которые получают женщины, смещаются от "высококогнитивной, высокоинтерактивной" работы в сторону более узкого круга обязанностей. Изменения касаются не только смены работы, они проявляются в том, что женщины делают в своей трудовой жизни после того, как становятся матерями, особенно если они работают по сокращенному графику.
Даже небольшие краткосрочные снижения уровня задач могут накапливаться. "Если аналитические, сложные и интерактивные задачи - это то, где растут навыки, вырабатываются показатели эффективности и формируются лидерские качества, то потеря доступа к ним может замедлить рост заработной платы, снизить шансы на продвижение по службе и заблокировать людей в более плоских траекториях - даже если название должности не меняется", - говорит она.
Хотя исследование проводилось в Германии, его результаты имеют широкое применение и выходят за ее пределы. Она подчеркнула, что в целом это схожая картина по всей Европе, но размер и форма эффекта будут зависеть от институтов и норм.
Рекомендации по устранению неравенства
Один из способов решения этой проблемы - сделать распределение задач заметным. Отслеживание того, кто получает такие задания как ведение ключевых клиентов, сложных дел или руководство проектами - до и после отпуска по уходу за ребенком или перехода на неполный рабочий день, может показать, когда и как эти возможности незаметно исчезают.
Работодатели также могут переосмыслить структуру ролей с частичной занятостью. Если разбить сложную работу на модульные задачи, формализовать передачу дел и больше полагаться на командную ответственность, то аналитическую работу и работу с высокой степенью ответственности не придется рассматривать как удел штатных сотрудников.
Еще один важный шаг - обучение руководителей распознаванию предвзятости, основанной на ожиданиях. Наибольший риск представляет собой предвосхищающее переназначение: задачи переносятся не потому, что изменились результаты работы, а из-за предположений о будущей доступности или приверженности.
Ее политические рекомендации заключаются в расширении охвата детей полным днем и школьным образованием, укреплении права на гибкость с защитой карьеры и стимулировании отпусков отцов и ухода за ними, чтобы снизить норму "мать подстраивается по умолчанию", которая формирует ожидания работодателей.