Музыкальные резиденции набирают популярность в Европе, но часть расходов ложится на зрителей: поездки и проживание удорожают билеты. Facua предупреждает о рисках для потребителей.
На протяжении десятилетий Лас‑Вегас сделал концертные резиденции частью своей идентичности. Вместо того чтобы возить шоу из города в город, крупнейшие артисты на недели или месяцы закрепляли свою программу на одной площадке, и уже зрители приезжали туда, чтобы её увидеть. Теперь Европа тоже начинает экспериментировать с похожей формулой.
РЕКЛАМА
РЕКЛАМА
Мадрид — один из самых заметных примеров этой трансформации. Шакира отыграла резиденцию из 12 концертов на временной площадке, стадионе Estadio de Shakira, установленном в комплексе Iberdrola Music в районе Вильяверде. Bad Bunny сосредоточил десять концертов на стадионе Riyadh Air Metropolitano в рамках своего тура, а Дани Мартин стал первым артистом, запустившим резиденцию на арене Movistar Arena в Мадриде.
Явление выходит за рамки испанских и латиноамериканских исполнителей. Международные звёзды, такие как Селин Дион, Адель или Ариана Гранде, тоже в разной степени связаны с форматами, предполагающими несколько выступлений в одном европейском городе. В результате серьёзно меняются отношения между артистом, городом и зрителем.
По мнению Рубена Санчеса, генерального секретаря организации Facua, эта формула «не приносит пользы публике». Он считает, что концентрация концертов позволяет индустрии сокращать расходы за счёт более длительного использования одной и той же площадки, тогда как многих зрителей она вынуждает нести дополнительные траты.
«Это не одно и то же, когда все концерты проходят в Мадриде, и когда есть гастрольный тур по разным городам Испании», — поясняет Санчес. К стоимости билета могут добавляться транспорт, проживание, питание и другие сопутствующие расходы на поездку.
Больше дат, но и больше расходов
Резиденции могут увеличить количество доступных билетов, предлагая несколько возможностей увидеть одного и того же артиста. Однако для тех, кто живёт далеко от выбранного города, реальная стоимость посещения может оказаться значительно выше.
Санчес считает, что именно реакция публики и определит будущее модели. Если поклонники готовы ездить и брать на себя эти дополнительные затраты, вероятно, резиденций станет больше. Если же формат вызовет отторжение и это отразится на продажах билетов, индустрии, возможно, придётся пересмотреть стратегию.
«Успех или провал новой модели будет зависеть от массовой реакции пользователей», — утверждает он.
Проблема конечной цены
Facua обращает внимание и на другую проблему, связанную с продажей билетов: отсутствие ясности в том, сколько в итоге заплатит потребитель. Санчес особенно критикует так называемые «расходы на оформление», которые добавляются в процессе покупки. По мнению Facua, объявленная цена изначально должна включать все обязательные платежи.
«С первой же секунды, с первого скриншота, с первого объявления должна называться полная стоимость билета», — подчёркивает он. К этому добавляется рынок перепродажи. Facua настаивает, что она должна быть разрешена только без извлечения прибыли, например когда потребитель, который в итоге не может пойти на концерт, продаёт свой билет другому человеку. Организация требует ужесточить регулирование перепродажи, ориентированной на получение выгоды.
Последнее слово останется за потребителем
Эта модель напоминает Лас‑Вегас, потому что превращает концерт в направление для поездки. Для принимающих городов тысячи поклонников означают приток клиентов в отели, рестораны, транспортные компании и магазины. Для потребителя же это означает, что на него ложится большая часть расходов и организационных хлопот.
Санчес полагает, что пока ещё рано говорить о том, закрепится ли формат резиденций в Европе. Ключевым станет ответ на вопрос, готова ли публика принять эту новую формулу: больше возможностей увидеть крупного артиста, но и риск того, что ради этого придётся ехать в другой город и тратить больше денег.