За два года выручка Bending Spoons более чем утроилась на фоне покупок Evernote, WeTransfer и Vimeo. Euronews Next разбирается, как итальянской компании удалось столь быстро вырасти и сможет ли она удержать темп.
Пока Европа ищет способы удержать ИТ‑таланты и вырастить глобальные бизнесы, одна итальянская компания тихо превратилась в одну из крупнейших историй успеха на технологическом рынке континента.
РЕКЛАМА
РЕКЛАМА
Название этой компании многие могут и не знать, но её продуктами, скорее всего, уже пользовались.
Основанная в Милане в 2013 году компания Bending Spoons за последние годы выкупила целый ряд известных цифровых брендов, включая Evernote, WeTransfer, Vimeo и Eventbrite.
Её годовая выручка выросла с 387 млн долларов (338 млн евро) в 2023 году до 1,31 млрд долларов (1,14 млрд евро) в 2025‑м.
В июле компания вышла на биржу Nasdaq в Нью‑Йорке.
Как же малоизвестная компания смогла собрать под своим контролем столько знакомых брендов?
Как Bending Spoons смогла так быстро вырасти?
Большинство технологических компаний стремятся придумать новый продукт и убедить людей пользоваться им. Bending Spoons чаще берёт уже существующий сервис с узнаваемым брендом и базой клиентов, который, по её мнению, можно сделать более эффективным при смене владельца.
После покупки компания может переформатировать команды, переписать программное обеспечение, переработать сам продукт и изменить его маркетинг или ценовую политику.
«Мы заново выстраиваем технологию, продукт и организационную структуру — всё это направлено на ускорение инноваций, рост выгод для пользователей и усиление бизнес‑показателей», — рассказала Euronews Next руководитель направления People Operations в Bending Spoons Николь Вассерман.
Bending Spoons не ограничивается поддержанием купленных продуктов, а продолжает их развивать. Так, приложение для видеомонтажа Splice компания приобрела в 2018 году, а сервис для обработки фотографий на основе ИИ Remini — в 2021‑м, после чего добавила в оба новые функции.
Компания заявляет (источник на английском языке), что у неё есть собственные команды разработчиков и инструменты для обработки платежей, анализа данных и тестирования продуктов, которые она использует во всех приобретённых бизнесах.
За сделками Bending Spoons неоднократно следовали масштабные сокращения персонала.
После покупки приложения для заметок Evernote в начале 2023 года компания в июле уволила большую часть сотрудников в США и Чили, перенося операционную деятельность в Европу.
В 2024 году она также объявила о намерении сократить около 75 % штата сервиса обмена файлами WeTransfer, то есть примерно 260 из его 350 сотрудников.
Подписка остаётся основным источником дохода в портфеле Bending Spoons: на неё приходилось 84 % выручки в первом квартале 2026 года, согласно биржевой отчётности компании. К марту 2026‑го её продукты ежемесячно использовали более 500 млн активных пользователей.
Покупать новые компании — это не то же самое, что наращивать уже существующие направления.
«Рост за счёт поглощений нельзя путать с органическим ростом», — сказал Euronews Next Йорам Вийнгаарде, основатель и гендиректор международной аналитической компании Dealroom, специализирующейся на технологическом рынке.
Согласно анализу (источник на английском языке) Dealroom, именно приобретения обеспечили основную часть резкого роста выручки Bending Spoons, хотя и бизнесы, которыми компания владела ранее, тоже расширялись.
Расширение в Европе
Bending Spoons наращивает и команды, стоящие за её продуктами. На этой неделе компания открыла офис в Варшаве, который дополнил штаб‑квартиру в Милане и представительства в Лондоне и Мадриде.
По словам компании, только в этом году она получила 50 000 заявок от кандидатов из Польши и намерена нанимать сотрудников на месте для работы в разных своих подразделениях.
Запуск варшавского офиса придаёт бизнесу вполне ощутимое европейское измерение: его продукты и клиенты разбросаны по всему миру, но опорные центры находятся в Европе. Однако, по словам Вийнгаарде, более важным является сам тип бизнеса, который удалось построить на европейской базе.
«Европа может выступать покупателем и оператором глобальных софтверных компаний, а не только местом, где их создают, прежде чем продать за рубеж», — считает он. «Вклад Европы — это управленческая экспертиза и таланты, а не просто приобретённые активы. Это дополняет, а не отменяет создание новых компаний».
Это, однако, не означает, что другие европейские фирмы смогут повторить её успех, просто скупая разработчиков программного обеспечения.
«За ними можно пойти, но одного капитала недостаточно, — говорит Вийнгаарде. — Самое сложное — снова и снова улучшать продукт и его экономику, сохраняя пользователей, несмотря на серьёзные изменения».
Сможет ли компания сохранить темпы роста?
Поддерживать нынешнюю стратегию Bending Spoons будет всё труднее по мере того, как компания приобретает всё более крупные и разнородные активы.
По словам Вийнгаарде, модель может дать сбой, если Bending Spoons будет переплачивать за сделки, брать на себя чрезмерный долг или покупать компании, управление которыми ей не по силам.
«Экономия на издержках имеет предел: в конечном счёте пользователи должны продолжать считать эти продукты достойными своих денег», — отмечает он.
Дальнейший рост будет зависеть от того, останутся ли пользователи с этими сервисами после проведённых изменений.
Повышение цен или сокращение бесплатного доступа может подтолкнуть часть аудитории к уходу, хотя, по словам Вийнгаарде, последствия следует оценивать отдельно по каждому продукту.
Крупные сокращения штата, добавляет он, сами по себе не означают, что развитие продуктов остановится. «Главные показатели, за которыми нужно следить, — это качество продукта, полезность его функций и удержание пользователей, а не только численность персонала или уровень маржи».