От гиганта косметики L'Oréal до консалтинговой PwC — бизнес-лидеры на VivaTech 2026 сходились в одном: личная энергия и устойчивость компаний уже не роскошь, а условие конкурентоспособности.
Со временем у любого бизнеса появляются морщины, так что что с ними делать? Именно этот вопрос стал в центре оживлённого мероприятия Euronews на VivaTech, посвящённого долголетию как в личной, так и в профессиональной жизни.
РЕКЛАМА
РЕКЛАМА
Разговор довольно быстро стал личным: директор по инновациям и перспективному развитию L'Oréal Делфин Вигье пошутила: «У меня морщин гораздо больше, чем у моего бизнес-плана».
По её словам, когда появляются признаки старения — будь то на коже или в стратегии, — ответ всегда один и тот же: нужно менять привычки. Для неё это значит принимать добавки, пользоваться солнцезащитными и антивозрастными средствами, а для компаний — усиливать инновации, открываться внешним идеям и заново открывать в себе креативность.
Для Полин Адам-Кальфон, директора по инновациям и устойчивому развитию PwC во Франции и странах Магриба, рецепт для стареющего бизнеса предельно прямолинеен.
«Переизобретение начинается с вычитания», — говорит она. Её совет: избавляться от всего в бизнесе, что больше не создаёт дифференцированную ценность, вместо того чтобы просто нагромождать новые проекты.
Обе собеседницы сошлись во мнении, что данные — лучшее противоядие от желания бросаться за каждой мимолётной модой. В L'Oréal, рассказала Вигье, масштаб массивов данных, которые теперь дополнительно обрабатываются ИИ, позволяет её команде видеть закономерности в том, что сработало, а что нет, чтобы «не повторять одни и те же ошибки».
Её практическое правило на стремительно меняющемся рынке красоты в том, что можно гоняться за короткими победами на волне трендов, но при этом нельзя выпускать из виду долгосрочные продуктовые линейки, которые составляют фундамент компании.
Адам-Кальфон привела цифры из собственных исследований PwC о том, как компании используют ИИ: лишь 20 % опрошенных компаний получают 74 % создаваемой искусственным интеллектом ценности, а у лучших игроков рост производительности или выручки более чем в семь раз выше, чем у остальных.
Сократить этот разрыв, по её словам, помогает своего рода методичка: в общем, ИИ нужно использовать для стимулирования роста, а не только для повышения эффективности, а удачные эксперименты быстро масштабировать.
Другой совет, который обе экспертки разделили, в том, что полезно работать и учиться понимать людей с иным бэкграундом, не входящих в ваш привычный круг, и в личной, и в деловой жизни.
По мнению Вигье, такое разнообразие — ключ к хорошей стратегии профилактики. «Это как в биологии, — поясняет она. — Когда у вас смешанное происхождение, у вас и жизненных сил больше».
Когда всё-таки что-то идёт не так, Адам-Кальфон считает, что проблемы редко бывают чисто косметическими. Чаще всего они сосредоточены в трёх областях: утрата актуальности предложения для клиентов, размывание маржи в операционной модели и замедление принятия решений, из-за чего компания оказывается слишком медленной в реакции.
Сессия на VivaTech получилась максимально практической и прикладной: L'Oréal демонстрировала свою светодиодную маску для лица, призванную омолаживать кожу на клеточном уровне, а PwC показывала своё фитнес-приложение на базе ИИ, предлагающее мгновенную «проверку здоровья» для компаний, желающих понять, где они находятся в контексте крупнейшего технологического тренда.
Ни одна из гостьей не пыталась выдать долголетие за лёгкую задачу.
Никаких чудо-кремов или волшебных ИИ-решений — ни в личной, ни в профессиональной сфере — предложено не было, лишь общая убеждённость в том, что внимательное отношение к своим данным, привычкам и уровню энергии помогает дольше оставаться в игре самому и продлевать жизнь бизнесу.