Сэм Питрода – отец индийской телекоммуникационной революции – может служить поучительным примером для тех стран, которые стремятся сегодня к модернизации и технологическим инновациям. Этот блестящий физик, советник премьер-министра Индии, в восьмидесятых годах взялся выполнять поручение Раджива Ганди – обеспечить каждому индийцу доступ к телефонной связи. Создание и обновление телекоммуникационной инфраструктуры позволило демократизировать телефонию, снизив цену услуг связи до доступного жителям страны уровня.
“В начале восьмидесятых я смог представить свой проект главе правительства – тогда это была Индира Ганди – объяснив потенциал телекоммуникационного программного обеспечения в плане национального строительства. На технологии можно построить компанию, но можно ли построить нацию?
Задачей Индии было обеспечить скорее доступ к телефонным линиям, нежели их плотность. Деревенская связь имела преимущество перед городской.
Нам приходилось работать в очень непростом индийском климате – в плане температуры, пыли, влажности, нехватки талантливых рук в деревенских районах – так что нам требовалась собственная стратегия.
Поэтому мы собрали небольшую и не имеющего специального опыта команду молодых людей, в среднем в возрасте двадцати трёх лет. Мы определили проблему, поставили перед ними задачу и начали её вместе решать с тем, чтобы построить нужную экосистему.
Индия не имела крупного промышленного производства электроники, так что какую-то часть компонентов – печатные платы, программное обеспечение и так далее – мы делали сами, а что-то импортировали из других стран. Нам пришлось создать с нуля вспомогательные отрасли промышленности, и вскоре мы осознали, что в них трудятся десять тысяч человек. Это стало важным движущим фактором: мы получили главное – человеческий ресурс”.
Сегодня телеком-революция достигла своего апогея: все или почти все индийцы имеют необходимые средства связи. Теперь Индии предстоит разработать интернет-службы для повышения эффективности государственных услуг.
“Сегодня мы ежегодно экспортируем программное обеспечение и услуги в информационной сфере на 75 миллиардов долларов ежегодно. Общий объём такого производства составляет, вероятно, около двухсот миллиардов долларов в год.
Раньше у нас было два миллиона телефонов на семьсот с лишним миллионов человек. Сегодня у нас шестьсот миллионов телефонов, и каждый месяц к ним добавляется пятнадцать миллионов новых.
Очень скоро, по нашим подсчётам, число мобильных телефонов в Индии достигнет миллиарда. Так что связь развита хорошо. Мы превратились в страну миллиарда абонентов. Ещё пять лет назад мы были страной миллиарда людей без доступа к связи. Теперь наступает этап разработки новой парадигмы на основе достигнутого”.
По мнению Сэма Питрода, сегодняшними приоритетами Индии должны стать образование и здравоохранение. Ещё один стратегический проект – стандартизированная платформа для безопасных платежей через интернет. Перед индийским населением, составляющим около миллиарда двухсот миллионов человек, стоят непростые задачи.
“Как нам вытащить четыреста миллионов человек из нищеты? В этом заключается главная проблема. Ещё одна – в том, что мы страна молодая, половина населения не достигла двадцатипятилетнего возраста. Необходимо каждый год создавать пятнадцать миллионов новых рабочих мест. Как это сделать?
Третья задача – необходимо ускорить процесс модернизации, медлить нельзя. Нужно строить институты, строить дома, электростанции, сельскохозяйственные комплексы – всё, что требуется, и делать это быстрее. Как же нам использовать информационные технологии для решения этих трёх стратегических задач?
Всех ответов у нас нет, это не так просто!”
Сэм Питрода пересматривает индийскую инновационную модель, без колебаний указывая на недостатки нынешней системы.
“Все последние годы я вижу, как лучшие умы планеты занимаются решением проблем богатых, у которых настоящих проблем нет. Нам требуются интеллектуалы для решения проблем бедных, на которые никто не обращает внимания. Кто будет решать проблемы бедных, если этого не сделаем мы? Нужно по-новому взглянуть на масштабы нашей ответственности!”