Срочная новость

Сейчас воспроизводится:

Немецкие фирмы ищут способы осчастливить работников


insiders

Немецкие фирмы ищут способы осчастливить работников

Счастливый работник – главный двигатель компании. В справедливости этой простой формулировки убеждены психологии и специалисты по отношениям в коллективе. Программа “Insiders” познакомилась с двумя немецкими компаниями, которые уверенно говорят: их работники – счастливы!

Выложились?? вложились!

Первая остановка – Харзевинкель, его еще называют городком комбайнов.
Местная фирма по производству сельхозтехники Claаs является важным игроком на мировом рынке комбайнов. Ее международный штат с учетом зарубежных филиалов – свыше 11 тысяч человек. Предприятие это семейного типа и носит имя своих владельцев, которые и в бизнесе руководствуются принципами семейственности: с 1984 года их сотрудники могут покупать акции собственной компании. Концепция совместного владения призвана повысить мотивацию.

И, похоже, идея сработал: внутренняя интернет-платформа “Кununu” дает сотрудникам возможность оценить условия работы. Результаты впечатляют!

Ежегодно работники могут инвестировать до 1200 евро в акции. Причем дирекция готова при необходимости добавить им немного денег… На сегодняшний день они в вложили общей сложности 40 миллионов евро в родное предприятие.

Be happy, work the German way! Part 1

Йохен – механик. Он начал работать здесь в семнадцать лет и с тех пор регулярно покупает акции компании.

Йохен Тьенер, инженер-механик: “Это дает очень хорошие результаты. За последние десять лет средняя доходность по акциям составила 12%”.

А как все начиналось?

Йохен Тьенер, инженер-механик: “Мои родители работали в этой компании, познакомились, поженились. Я уже в подростковом возрасте заинтересовался техникой. Позднее прошел здесь профессиональную подготовку. Я – инженер-механик. Мой отец в свое время приобрел акции предприятия, я увидел, что это выгодно, и тоже захотел купить”.

Вложенные деньги заблокированы на девять лет. Затем их можно снять или реинвестировать. Подавляющее большинство работников выбирают вторую опцию. Таким образом им удается накопить к пенсии значительную сумму…

Петер Гет – один из топ-менеджеров компании. Он говорит, что инвестиции работников способствуют прирост чистых активов компании и усиливают связь между работниками и фирмой.

Петер Гет, исполнительный директор: “На сегодня более 70% сотрудников участвуют в системе скупки акций предприятия. Это демонстрирует их огромное доверие к компании, ведь они вкладывают в нее свои собственные деньги. Изначально идея заключалась в том, чтобы работники могли стать совладельцами”.

Футбол и прогулки -часть работы

Мы в Берлине – столице компьютерных технологий Германии. Директор компании “Cortado” сам готовит яичницу для персонала. Его подопечные – эти компьютерные гении и разработчики программ – собрались на завтрак.
“Cortado” возникла как стартап: четырем талантливым молодым инженерам пришла в голову идея по совершенствованию компьютерной печати. Сегодня на фирму работают двести человек, компания вышла на мировой рынок.

Александр Бернгардт, отдел сбыта: “Мы часто едим вместе. За это время можно поговорить с представителями буквально всех отделов, за столом видишь коллег, с которыми сталкиваешься по работе. И вот в этой теплой обстановке есть возможность что-то обсудить, лучше познакомиться, предложить новый подход или идею. Есть возможность выйти за рутинные рамки”.

Be happy, work the German way! Part 2

Александру – 31, он присоединился к компании два года назад и отвечает за продажи. Компания старается сохранять первоначальные принципы стартапа, а это – расслабленность, свобода, удовольствие и поиски инновационных идей.

Александр Бернгардт: “Не надо относиться к себе слишком уж серьезно. Можно принести с собой на работу афишу любимого фильма, можно расставить на рабочем столе фигурки. Все это позволяет проявить себя, свою личность в офисе. Таким образом и общение с коллегами становится менее формальным. Ты не чувствуешь себя рабочей лошадью в загоне. Чтобы свободно, творчески мыслить, нужно раздвигать рамки”.

Как работники оценивают свою фирму? Менеджмент, коллективные проекты, атмосфера, общение – все отмечено большим количеством звездочек. А вот карьерные возможности и уровень зарплаты немного отстают…

Свен Гушке, финансовый директор: “Горизонтальная иерархия означает возможность напрямую поговорить с лидером команды, боссом. Для нас это преимущество: каждый знает, что ему все выскажут в лицо”.

В этой фирме к дисциплине относится тоже творчески. У сотрудников есть возможность отдохнуть прямо на работе

Александр Бернгардт, отдел сбыта: “Мы играем в настольный футбол, у нас и видеоприставка есть, чтобы немного расслабиться. Есть также и настоящая футбольная команда, мы регулярно играем”.

Еще один большой плюс, отмеченный работниками фирмы – возможность работать удаленно. Нужные новые идеи? Александр отправляется в парк , чтобы подумать на берегу реки.

Александр Бернгардт: “Когда есть возможность самому регулировать часы и место работы, повышается мотивация. Ты хочешь и можешь работать более творчески”.

Обе компании, “Claas” и “Cortado”, получили награды от Немецкой ассоциации, борющийся за привлечение работников к корпоративной культуре.

О каждом событии можно рассказать по-разному: что пишут об этом европейские журналисты из других наших языковых служб?

Автоматический перевод

Автоматический перевод

Автоматический перевод

Автоматический перевод

Автоматический перевод

Автоматический перевод

Автоматический перевод

Автоматический перевод

Автоматический перевод

Автоматический перевод

Автоматический перевод

Следующая статья

insiders

Меньше, да лучше: в Швеции сокращают рабочий день