Срочная новость

Сейчас воспроизводится:

Найти верного лидера


Планета бизнеса

Найти верного лидера

Как говорит автор передачи Серж Ромби, “каждый год в Европе заключается 450 000 соглашений о передаче собственности на предприятие. Но около трети компаний этого важного шага не переживают. Среди действенных рецептов успеха – создание кооперативов, предприятие выкупается сотрудниками”.

В 2004 г., через четверть века после создания компании Жан-Поль решает ее продать. Но планы потенциальных покупателей не совпадали с ЕГО видением будущего: ряд производств они хотели передать на аутсорсинг. Он решил создать кооператив, оперевшись на одного из менеджеров, который сегодня стал гендиректором.

“Мне нужно было найти лидера, без этого все бы провалилось…, – говорит Жан-Поль Аспо. – Передачу предприятия я на треть оплатил сам, и остался еще на два с половиной года, чтобы убедиться, что все идет, как надо.”

Тогда 80% сотрудников проголосовали за превращение их динамичного предприятия в кооператив и вложили минимум 1500 евро в его будущее развитие.

“У нас уже была жизнеспособная кампания, – признается нынешний директор Лоик Анже. – С тех пор мы удвоили оборот до 10 млн. евро в год. Вдвое увеличилось и число сотрудников, сейчас нас около сотни. И это несмотря на кризис!”

Даже будучи кооперативом, это малое предприятие – настоящая современная компания с солидным бизнес-планом и четкими целями по доходности!

“Наша модель – это не самоуправление, – говорит Лоик. – У нас есть проектный комитет, продумывающий стратегию предприятия, которую затем одобряет совет управляющих.”

“Сегодня на кооперативы в Европе приходится 5 млн. 400.000 сотрудников, и цифры эти только растут, – продолжает наш автор Серж Ромби. – Как работает эта система?”

Передачу собственности на предприятие пилотировал Региональный совет кооперативов Западной Франции.

Именно его эксперты проводили необходимые аудиты и в контакте с разнообразными советами на самом предприятии составляли необходимые бизнес-планы .

“Передача собственности сотрудникам вдвое сокращает риск неудачи, – говорит Мари Бранто из Регионального совета кооперативов Западной Франции, – ведь она позволяет сохранить ноу-хау внутри компании, клиенты, партнеры и сами сотрудники тоже спокойны.”

Контакт с сотрудниками – важный аспект работы Союза: нужно многое разъяснить, начиная с самого принципа передачи предприятия.

По словам Мари, “мы в Союзе кооперативов помогаем сотрудникам из простых рабочих стать совладельцами предприятия, например, обучаем их основам бухгалтерии, каким-то базам трудового права. Так они смогут полнее участвовать в принятии коллективных решений.”

Как говорит основатель компании Жан-Поль, “для меня ключ к успеху – сопровождение в ходе передачи компании… Бесспорный лидер… Не стесняться спрашивать… И четко разъяснять, что предстоит сделать, и держать свое слово.”